建业文旅小镇“被救”，是否会成为“潮流”？
【品橙旅游】近日，关于建业文旅小镇易主的消息再一次搅动了“一池春水”。
据称，继去年华谊兄弟退出“建业·华谊兄弟电影小镇”（以下简称：建业电影小镇）10%的股权后，今年建业电影小镇及“只有河南·戏剧幻城”股东再次变化，5月16日，正式易主，投身国企。
对此，有业内人士表示，“人艰不拆，没有必要专门去深挖背后的故事，但这一事件却具有典型意义” 。
风雨飘揺中的文旅项目
2022年以来，文旅项目坏消息不断。
4月下旬，大湾区文旅（原“中国文旅集团）招股书因届满6个月而失效，四次折戟IPO。有报道说，目前大湾区文旅团队已基本解散，多位高管相继出走，公司面临“断档”。
5月16日，新华联发布公告称，深交所在对新华联2021年年度报告进行审查的过程中，发现公司2020年、2021年、2022年一季度扣除非经常性损益前后净利润均为负，近两年主营业务主要为房地产开发及文旅综合，其中文旅板块毛利率连续两年为负，房地产板块计提大额存货减值准备。
而建业文旅近两年的发展也是一波三折。
2021年，受疫情与水灾的双重影响，网上曾风传一封“求救信”。在“求救信”中，建业集团称：7月份以来，由于汛情和疫情的双重影响，建业业务发展遭受严重损失，且已出现重大风险和危机。其中，直接损失达5.5亿元，主要是水灾造成大量在建项目、建筑工厂、文旅项目、商场、酒店、直接管理的小区车库等设施严重受损。
经营性损失将达到8亿元（如果疫情持续到年底）。主要是受汛情和疫情的影响，建业多个业态关停，正常经营受到严重冲击，造成巨大损失。
运营性损失将达到3亿元。受汛情和疫情影响，建业300多个地产项目停业半停业、但需支付巨额运营成本；近20个商场、酒店停业，将形成巨大运营支出；文旅项目停业，维持运营和人员支出数额巨大。
虽然因舆情持续发酵，建业集团不得不在9月9日深夜紧急召开媒体会做出回应。但无论真实性怎样，在双重压力之下，其受损程度可以想见。有业者当时即表示，如果没有后援，建业文旅日子难过。
2022年后援来了。这就是河南省文化产业投资有限公司全资子公司——河南老家文化旅游发展有限公司，实际控制人为：河南省财政厅。
企查查数据显示，于股权变更前，河南建业华谊兄弟文化旅游产业有限公司由济源建业住宅建设有限公司持股51%，河南建航房地产开发有限公司持股39%，建业住宅集团（中国）有限公司持股10%；股权变更后，济源建业、河南建航退出，新增河南老家文化旅游发展有限公司持股90%。
此外，开城不到一年的“只有河南·戏剧幻城”也被摆上了交易桌。5月16日，建业新增对外撤资，出售了河南建业实景演出文化发展有限公司51%股权，河南老家文化旅游发展有限公司接盘。
来源：企查查
有消息人士称，建业集团今年裁员40%，地产公司的苦日子肯定会影响到文旅板块。
对此，业内人士表示，建业电影小镇没有倒闭，就已经是不幸中的万幸了，他至少还有本地国企国有平台公司的接盘。
文旅项目还有未来吗？
如果不是经历了疫情，“重大文旅项目”还将称霸多久？
有数据显示，各大政府2016年实际完成投资约1.3万亿元；2017年继续保持稳定增长态势，全国旅游投资超1.5万亿元；而在2020文旅行业整体投融资总金额1.6万亿元，文旅行业投融资出现小幅下滑。可见增速已然放缓。
而业内资深专家魏小安近日也撰文指出，“中国旅游发展到现在42年，我们硬开发的阶段已经过去了，软开发的阶段来临了，所以现在招商引资一点都不重要，招材引质才是根本性的东西”。
从城镇化发展的推进到现在重大文旅项目进入瓶颈，除了外因，也有内因。
对此，祥源控股集团投拓总经理周文杰对品橙旅游表示，实际上中国的文旅大发展，不可忽视的一点就是它的背景是城镇化发展。城镇化的大发展，实际上带来的是房地产业的迅速扩张，不可避免的，形成了一个很简单粗暴的“组合”——地产的商业逻辑是很清晰的，但往往配套的文旅板块是粗线条发展，很多沦为了“摆设”。
“文旅的重资产投入下去之后，无法像房地产住宅那样进行去化，另外这些资产有一部分是属于公益性的，不应该由商家来背负，也不应该是通过经营获取投资回报。总之，这个问题很复杂，与地产商、政府、大趋势都有关系。”周文杰指出，文旅重投资回报率实际上也是世界性的难题。主要反映在投资难以通过后期的运营来覆盖。再加上当前的地产政策及经济环境走弱，也使得文旅项目不断坍塌。
在众多的文旅企业当中，建业文旅曾经是“明星企业”。无论是寄托了创始人胡葆森情怀的建业电影小镇，还是成为现象级的“只有河南·戏剧幻城”演艺项目，都让建业文旅成为了标志性企业，曾于2020、2021两度入选“中国旅游集团20强”，建业旗下“只有河南·戏剧幻城”与北京环球影城、上海迪士尼乐园等景区还共同入选“2021文旅融合创新项目”。
据称，2022年，建业集团召开媒体恳谈会，胡葆森表示，未来建业要坚持：少、小、好。少，就是赛道尽量要少；小，就是不要再追求规模增长。
这可能也会成为其他文旅地产的发展趋势。
周文杰说：“在经济下行的情况下，国家或者政府会来先救文旅，还是先救那些真正的支柱产业呢？这是很明白的一件事情。所以，文旅人只能抛弃幻想，去争取自己还能活下去的机会。在新一轮的城镇化发展过程中，发展模式肯定是要变的。要变成更专业、更尊重旅游的规律，由以投资为重向以运营为重转变。”
他预计，未来文旅的发展趋势为：重资产大都掌握在国有平台手里，民营企业更多的是在规划策划、产品运营、渠道营销等方面提供专业性的支撑。
有人说，这次建业集团交了“半条命”断腕求生，但不知道，下一个要“交出半条命”的又是谁？只是前进的车轮滚滚，为了跟上，有时候只能这样惨烈。